MEKO integruje Elit Polska
- Firma osiągnęła dobre wyniki w Szwecji i Norwegii, nieco gorzej było w Danii.
- Elit Polska wymaga restrukturyzacji.
- W ocenie MEKO rynek wtórny jest stosunkowo odporny na wahania gospodarcze.
- Więcej informacji na stronie głównej Motofaktora.
- Chcesz być na bieżąco z najważniejszymi wiadomościami z branży – zapisz się na nasz newsletter.
Marża EBIT firmy MEKO w okresie lipiec – wrzesień 2024 r. osiągnęła 7,2 proc. Na wynik EBIT za ten okres miało wpływ m.in. przejęcie Elit Polska, a także odpis w wysokości -101 mln SEK dotyczący aktywów niematerialnych związanych z obszarem działalności w Polsce i krajach bałtyckich.
„Poprawiliśmy rentowność, umocniliśmy naszą solidną pozycję finansową oraz osiągnęliśmy kamień milowy naszej strategii, rozpoczynając integrację Elit Polska. Nasze działania na rzecz zwiększenia efektywności trwają, a równocześnie wzmacniamy zdolności magazynowe na kilku rynkach, co stwarza nowe czynniki napędzające dalszy zyskowny rozwój” – tak wyniki finansowe podsumował Pehr Oscarson, prezes i dyrektor generalny MEKO.
Prezes MEKO dodał, że w porównaniu do innych branż rynek wtórny jest stosunkowo odporny na wahania gospodarcze. „Nasze doświadczenie pokazuje, że transformacja technologiczna nie wpłynie na nas negatywnie, jeśli uda nam się dostosować do rozwoju sytuacji. Transformacja w kierunku pojazdów elektrycznych trwa – choć nieco wolniej – a z Norwegii, lidera elektryfikacji napływają sygnały, że całkowite koszty napraw przez okres użytkowania tych pojazdów mogą być porównywalne z kosztami serwisowania pojazdów napędzanych benzyną i dieslem. Chcemy być partnerem dla wszystkich, którzy prowadzą, utrzymują lub naprawiają pojazdy w północnej Europie – bez względu na warunki gospodarcze i technologie” – deklaruje Pehr Oscarson.
W ocenie prezesa MEKO warunki rynkowe były w ostatnich miesiącach zróżnicowane. Firma osiągnęła dobre wyniki w Szwecji i Norwegii, nieco gorzej było w Danii. „Radzimy sobie ze słabszym popytem w Finlandii i krajach bałtyckich, w Polsce konkurencja pozostaje ostra ze znaczną presją cenową. Łącznie w trzecim kwartale odnotowaliśmy wzrost sprzedaży o 7 proc., z czego 2 proc. w ujęciu organicznym. Jednocześnie wzrosła marża brutto, głównie na skutek korekt cenowych. Przede wszystkim widzimy trwałe efekty poprawy efektywności w obszarze biznesowym Szwecja/Norwegia, gdzie pracowaliśmy ze szczególnym naciskiem na poprawę rentowności w całym roku 2024. Skorygowana marża EBIT wzrosła w trzecim kwartale do 7,2 proc., w porównaniu z 6,9 proc. w analogicznym okresie rok wcześniej, co stanowi poprawę pomimo kosztów rozpoczęcia integracji z Elit Polska przynoszącej straty” – wyjaśnia Pehr Oscarson.
Elit Polska wymaga restrukturyzacji
Pod koniec trzeciego kwartału br. MEKO skupiło się na integracji Elit Polska.
„Mówiąc wprost, oznaczało to intensywne wysiłki w celu skoordynowania naszej działalności i organizacji w celu osiągnięcia synergii. Proces ten jest na wczesnym etapie, co oznacza, że większość decyzji wciąż przed nami. Elit Polska wymaga restrukturyzacji, co miało wpływ na niską cenę, jaką zapłaciliśmy za firmę. Szacujemy, że koszt integracji wyniesie między 70 a 100 milionów SEK w ciągu pozostałej części 2024 roku oraz w 2025, z czego część będzie miała charakter inwestycyjny. Podsumowując, jesteśmy przekonani, że stworzyliśmy nowe możliwości na bardzo konkurencyjnym polskim rynku, które dadzą nam dodatkowe wpływy niezbędne do wzmocnienia naszej pozycji” – mówi Pehr Oscarson.
Perspektywy na 2025 rok
Przez ostatni rok MEKO konsekwentnie umacniało swoją pozycję na europejskim rynku. „Koncentrujemy się na optymalizacji i poprawie efektywności operacyjnej we wszystkich rynkach, równolegle przygotowując się do uruchomienia nowych centralnych magazynów w Norwegii, Danii i Polsce w 2025 roku, a także odnowionego centralnego magazynu w Finlandii. Dodatkowo pracujemy nad wdrożeniem nowego systemu biznesowego. Nadchodzący rok będzie zatem wyzwaniem – ale zapewni nam mocniejszą podstawę do dalszego zyskownego wzrostu w przyszłości” – informuje Pehr Oscarson.
Pełny raport dostępny jest TUTAJ
