Mamy perspektywiczny portfel zamówień, zarówno w obszarze produkcji traktorów i maszyn rolniczych, jak również produkcji autobusów, których realizacja może przynieść istotne korzyści w przyszłości. Dlatego nie mogliśmy pozwolić, by kumulacja niesprzyjających zdarzeń pokrzyżowała nam dalsze plany rozwoju naszej Spółki. Stąd też, abyśmy mogli szybko przejść do realizacji planu naprawczego i wykorzystania potencjału drzemiącego w Spółce, wybraliśmy przyspieszone postępowanie układowe. Jest ono jednym z czterech możliwych typów restrukturyzacji. Cechuje je wiele uproszczeń, które przy czynnej oraz dobrej współpracy z wierzycielami i rynkiem mają za zadanie doprowadzić do zawarcia układu w możliwie jak najkrótszym czasie. To zdecydowany atut dla wierzycieli, gdyż dużo szybciej niż w innych rodzajach postępowań restrukturyzacyjnych mogą uzyskać korzyści z zawartego układu. Integralną częścią każdego postępowania jest złożenie do sądu planu restrukturyzacyjnego, który na początku kwietnia 2019 zdecydowaliśmy się zmodyfikować i uszczegółowić, aby możliwie najpełniej wykorzystywał on możliwości produkcyjne i strategiczne Spółki (i całej GK), ale też był optymalny dla naszych wierzycieli.

Zdajemy sobie sprawę z tego, że przed nami jeszcze długa i wyboista droga do odzyskania wiarygodności biznesowej i płynności finansowej. Wierzymy jednak, że we wspólnym interesie naszych wierzycieli, kontrahentów, pracowników, ale też inwestorów, jest jak najszybsza sanacja naszego biznesu. Tylko zoptymalizowana Grupa Kapitałowa skupiająca się na rozwoju i sprzedaży rentownych produktów oraz prowadząca efektywną ekspansję zagraniczną, jest w stanie generować przepływy operacyjne, które w pierwszej kolejności posłużą zaspokojeniu naszych wierzycieli, a w kolejnym pozwolą powrócić do realizacji projektów rozwojowych. Bardzo liczymy na to, że w tej walce o odbudowanie Ursusa nasi interesariusze będą nas mądrze wspierać. Ursus ma wszelkie podstawy, by trwająca już 125 lat historia marki nadal trwała.